Notas de la Cumbre Europea de Ciudades en Red (3)

Hoy sigo con la presentación de lo que pasó el día 24 de febrero en la sesión de Manresa de la Cumbre Europea. Y quiero dedicar este post en exclusiva a la muy interesante intervención de Euken Sesé, Director de Fomento de San Sebastián, la agencia de desarrollo local de Donosti, por lo innovador y concreto de los proyectos que nos expuso. Fomento de San Sebastián es una entidad avanzada en sus enfoques del desarrollo económico local. Una sociedad fundada en 1902 para construir el Hotel María Cristina, que sigue generando ingresos para la ciudad, y que ha continuado innovando en las formas de financiación municipal.

Euken nos dió un baño de realidad y concreción. Dijo que la preocupación dejará de ser la crisis económica para pasar a ser el paro. Repitió que los conceptos clave son innovación y economía sostenible y, a renglón seguido se preguntó si necesitamos tantas casa de cultura o polideportivos si no los podemos mantener económicamente.

En cuanto a telecomunicaciones, dijo que los operadores se aprovechan de la descoordinación entre los departamentos municipales y que los municipios tenemos herramientas para gestionar nuestra propia red (ya sea con fibra óptica y/o wifi) siempre que coordinemos nuestros recursos entre los que están las redes de alumbrado o de saneamiento. Propuso un gestor municipal de infraestructuras que pueda negociar con los operadores, hacer un inventario de redes existentes e incorporar en todas las nuevas urbanizaciones 6 tubos para fibra óptica a cargo del ayuntamiento.

En cuanto energía fotovoltaica abogó también por introducir una visión de ciudad, desplegando paneles en todas las cubiertas de la ciudad. Donosti está produciendo actualmente 1,1MW en las zonas urbanas. Aprovechan esto, ademas de para generar ingresos, para potenciar la industria local.

En cuanto a ahorro energético, comentó también que no hay arquitectos que conozcan los requisitos para la construcción de edificios sostenibles, para los que es fundamental el diseño (orientación, consumos lumínicos, etc.). Donosti también incide en la reducción de consumos en los comercios en los que se consiguen ahorros del 20%.

También nos contó cómo trabaja Donosti sobre la acogida del talento investigador. Dejan que de la atracción de los investigadores se encargue cada uno de los 22 centros homologados con que cuentan, mientras el Ayuntamiento ofrece un plan de acogida que incluye ayuda en la escolarización de los hijos, el aprendizaje del idioma, la búsqueda de empleo para el cónyuge o la tramitación de documentación, además de la Casa del Talento (en la foto de la izquierda), la futura residencia para investigadores que se encuentra en construcción.

Por último, en lo referente al impulso de sectores emergentes, Donosti ha estado trabajando con sectores potenciales de la ciudad como el audiovisual, más allá del festival de cine, las energías renovables, las empresas de cuyo sector tienen una facturación conjunta de 200M€, o el surf. Para desarrollar cada uno de esos sectores, empiezan profundizando en el conocimiento del sector, reúnen a sus componentes, intentan forjar colaboraciones entre ellos o les asesoran para el desarrollo de sus negocios. En el caso del audiovisual, después de comprobar el vigor del sector, están construyendo un edificio común para convertirlo en centro de empresas y polo de innovación audiovisual. En el caso del surf, la ciudad ha estudiado los empresarios australianos y americanos del sector debido a que presentan un perfil notablemente atípico.

Como final, nos dió unos cuantos datos económicos de  ingresos anuales de Donosti a través de estos proyectos. Ahí van:
- de los derechos de superficie a hoteles, 0,7M€
- de energías renovables (fotovoltaica), 0,525 M€
- de alquileres de centros de empresas, 1,2 M€
- de la Casa del Talento, 1,05 M€
- del Polo de Innovación Audiovisual, 1,0 M€
- del Centro de Energías Renovables, 0,8 M€

En definitiva, una lección que nos dice que en cualquier proyecto municipal deben pasar al primer plano los criterios de eficiencia y rentabilidad económica para la ciudad. Rentabilidad entendida, tal como muestran los ejemplos, en el doble sentido de directa e indirecta.

Así, la Casa del Talento, además, de generar su beneficio principal en forma de atracción de talento a la ciudad, generará también ingresos económicos directos año a año. Lo mismo podemos decir de la energía fotovoltaica. Además de proporcionar un impulso a las empresas de la ciudad, generará un flujo permanente de ahorro en la factura eléctrica de la ciudad. Exactamente la filosofía que impulsó inicialmente la construcción del Hotel María Cristina a primeros del siglo XX: a la vez que se impulsaba el turismo de lujo en la ciudad, se aseguró un ingreso económico permanente para el Ayuntamiento que sigue permitiendo generar nuevos proyectos hoy en día.

Innovación, Sostenibilidd, Google y ciudad (1)

Innovación y sostenibilidad, éstas son las dos señas de identidad del nuevo paradigma global y también los dos objetivos clave de la nueva estrategia 2020 de la Unión Europea para el decenio que se inicia, tal como os contaba que se había presentado en la reciente Cumbre de Gobiernos Locales en Red de Barcelona (y Manresa). Con esa estrategia, la UE pretende orientar los esfuerzos que debe hacer para recuperar su posición de privilegio en un mundo en el que tienen cada vez más fuerza e influencia económica los BRICs (Brasil, Rusia, India y China).

Y apuesta por dos ámbitos bien distintos. Por un lado, la sostenibilidad un concepto sectorial, aunque amplio, que incluye el ahorro energético, las energías alternativas, la sostenibilidad del modelo de desarrollo económico, la protección del medio ambiente o el cambio del paradigma de los desplazamientos de personas -trabajo alejado de la vivienda- y mercancías -consumir en las antípodas de dónde se produce-.

El otro concepto por el que apuesta la UE es el de la innovación. Ése concepto, al contrario que la sostenibilidad, es completamente transversal y se aplica a cualquier ámbito o sector de nuestras vidas y de la actividad económica. Es la palabra clave para darle la vuelta a nuestra sociedad y reinvertar nuestros modos de vida y también, de hacer negocios. Siguiendo la dinámica de los tiempos, el concepto de innovación, hace escasamente 5 años era "predicado por muy pocos desde la administración". Podéis releer para comprobarlo el planteamiento de propósitos que yo hacía, en mayo de 2005, en el primer post de este blog.

Y viene esto a cuento del conjunto de artículos que hoy dedica El Pais a Google en su suplemento de Negocios. Son muy jugosos y son "Se abre la veda contra Google", "Los operadores piden un peaje por el uso de su red", "La prensa se rebela contra los enlaces de Google News" y el editorial "Google en Europa".

Google, fue fundada en Setiembre de 1998, poco después de que yo inciara mi actividad como consultor en e-business bajo la marca ajcomercio. Esa empresa fundada por dos estudiantes hace menos de 12 años es ahora la gran perocupación de Microsoft, en primer lugar, de las operadoras mundiales de telecomunicación, de los gobiernos (EEUU, la Unión Europea,....), de los principales editores de prensa y de los editores de libros. En 12 años, a partir de una idea, su implementación y su desarrollo, ha nacido un gigante

Microsoft nació en 1975, creció también a toda velocidad y empezó a sufrir problemas con la justicia en 1998 (curiosamente, en el momento en que nacía Google que iba a ser su principal competidor). Tardó, pues, 23 años en crecer y enfrentarse a problemas por abuso de mercado. Google ha tardado menos de 12 años en cumplir el ciclo. Si seguimos con la tendencia, en estos momentos se está fundando una empresa que dominará el mercado mundial de aquí a 6 años. Y entonces, en 2016, estará naciendo otra que, en sólo 3 años, alcanzará a su vez una posición de monopolio. Si hacemos el camino al revés, veremos que el monstruo global anterior a Microsoft era IBM, fundada en..........1911!

Y la evolución que ha llevado cada una de ellas ha sido: de las máquinas de escribir a los PCs (ordenadores personales), por parte de IBM. Microsoft nació de desarrollar el software para un ordenador personal determinado -el de IBM- y dio el paso hasta tener el quasi-monopolio del software (navegador incluído) de todos los ordenadores personales dejando casi en el olvido a IBM. Llegó Google y, del desarrollo de un buscador de internet pasó a proporcionar servicios integrales gratuitos en la red (cloud computing) desbordando y haciendo innecesario el software de Microsoft. ¿Qué vendrá ahora?

En fin, estas disquisiciones esquemáticas sirven para dejar patentes algunas ideas:

1. el mundo va cada vez más rápido.
2. el tener hoy una posición de privilegio no es garantía para mañana y mucho menos para pasado mañana. Solución: innovación permanente.
3. la mayor empresa del mundo puede salir de cualquier "garaje" en cualquier lugar del mundo.
4. IBM no podía imginar que una "empresita" -Microsoft- a la que estuvo alimentando al principio la desplazaría del liderazgo mundial de aquéllo que la propia IBM había inventado: el PC. Igualmente, Microsoft ha sido incapaz de seguirle el rastro a Google a pesar de que lleva años intentándolo. Probablemente, lo mismo le ocurrirá a Google en los próximos años.
5. si bien he hablado sólo de empresas líderes mundiales, y de este modelo global de la información, si reducimos la escala de las cifras de negocio, veremos aparecer miles y miles de oportunidades para empresas menores, trabajando en sectores más concretos, que reproducirán este mismo ciclo sucesorio en su propio campo y a su escala. Hay oportunidades para todos aquéllos que tengan una buena idea y que sepan desarrollarla.
6. nadie es capaz de imaginar cuál es el próximo modelo de negocio exitoso.

En la continuación del post hablaré sobre la sostenibilidad en esta perspectiva.

Notas sobre la Cumbre Europea de Ciudades en Red (2)

Ahora me toca contaros lo esencial de lo que pasó en la sesión de Manresa de la Cumbre Europea el pasado 24 de Febrero. Unos ponentes muy interesantes y la presencia del Embajador para la Presidencia Europea, Carlos Carnero, (en el uso de la palabra, a mi lado, en la foto de la derecha)  realzaron la jornada que aportó datos y orientaciones de mucho interés a los asistentes.

Pero, si me lo permitís, dejaré eso para el próximo post porque no puedo dejar de trasladaros las conlusiones que Daniel Innerarity hizo de las dos jornadas plenarias de Barcelona al final del día 23. Innerarity es un filósofo e hizo honor a su vocación resumiendo, creo que brillantemente, en pocas frases lo esencial de las dos jornadas que acabábamos de vivir. Ahí van ésas frases que recogí de su intervención:

"Los municipios han pasado de ser la sede de lo local a ser el cauce para implicar a la ciudadanía en grandes proyectos globales".

"Lo local ha de ser un lugar de reconciliación de lo ecológico, lo económico y lo social".

"El nuevo paradigma global tiene dos líneas de trabajo: 1) la innovación y 2) el despliegue de un modelo de desarrollo sostenible".

"Europa es el mayor experimento de democracia supranacional del mundo" (y esto la puede situar en un lugar privilegiado en el futuro del mundo globalizado en el que parece que algún tipo de gobierno global hay que ir pensando en implementar).

Como véis, unas pocas frases pero que pueden dar para mucho a cada uno a nada que nos detengamos a pensar sobre ellas y las repercusiones que pueden/deberían tener en nuestra tarea diaria de desarrollar nuestros municipios y comarcas.