Antti Hautamäki, su visión del futuro de la innovación

Los pasados 2 y 3 de marzo, tuve la oportunidad de estar en Jyvaskyla (Finlandia), con ocasión de la reunión de inicio de un nuevo proyecto en el que está implicada la ciudad de Manresa. Se trata del proyecto CLIQ (Creating Local Innovation through the Quadruple Helix) del que os contaré más cosas en un próximo post pero del que os adelanto que nos va a permitir trabajar sobre la manera de incorporar al conjunto de la sociedad al "ecosistema local de innovación de Manresa" en la terminología que usó el ponente del que voy a hablaros hoy.

Y he vuelto de esa reunión inicial cargado de ideas, ilusiones y buenas perspectivas para ese proyecto que es absolutamente novedoso en su enfoque. Os voy a contar lo que nos aportó el profesor Antti Hautamäki, de la Universidad de Jyväskylä, acerca de su visión sobre el futuro de la innovación. La verdad es que quien pensara que la innovación ya estaba claramente definida y que poco nos quedaba por avanzar quedó completamente descolocado. El profesor Hautamäki nos hizo un planteamiento bastante filosófico pero que nos dio mucho que hablar en las horas posteriores del encuentro. Si bien os adjunto más adelante el power point original sobre el que el profesor basó su exposición, os adelanto un extracto de las ideas clave.

Idea 1

En los 90, se desarrollaron los sistemas nacionales de innovación. Ahora, no basta ya con eso. Ahora se necesitan:
1. centros de innovación y ecosistemas de innovación
2. implicar a clientes y usuarios en el proceso innovador
3. pensamiento sistémico, considerando el conjunto del sistema en todos sus ámbitos
4. pensar en contribuir a resolver grandes problemas: el cambio climático, la pobreza o la injusticia social


Idea 2

La tradicional justificación de la innovación es la mejora de la productividad y el crecimiento medido según el PIB.

La nueva justificación de la innovación es ética. La innovación tiene sentido para generar bienestar de forma sostenible. Se definen 4 tipos de capital: industrial, humano, natural y social y cultural (confianza, valores, colaboración, comunidades).

Los 4 tipos de capital deben reproducirse de forma sostenible mediante la innovación para crear bienestar y mejor cualidad de vida.


Idea 3

Las regiones y las ciudades son el auténtico motor

Para ello, los territorios deben crear un ecosistema de innovación. Es decir, su conjunto de agentes especializados que se realimentan unos a otros. Entre ellos deben contar con:
* Capital
* Centros de R+D y universidades
* Servicios avanzados de negocios intensivos en conocimiento
* Fuerza de trabajo cualificada
y deben, además de trabajar integradamente entre sí, mantener una estrecha colaboración global con otros ecosistemas y un contacto estrecho con mercados tecnológicamente avanzados


Idea 4

El nuevo modelo de empresa pasa de la cadena de valor interna (que genera outsourcing) a la red de colaboración entre iguales (Node “flock”)


Idea 5

La innovación es global: las personas de talento colaboran independientemente de su ubicación.


Y para concluir, una pregunta que un colega holandés le planteó al ponente al final de su exposición. "El bienestar ("wellbeeing") es un producto para países avanzados. ¿Qué pasa con África, por ejemplo? ¿No debemos considerarlos? ¿Llegarán ellos también a una situación de bienestar?"

Respuesta del profesor Hautamäki: el bienestar es necesario para la innovación. ("Wellbeing is needed for innovation")....................lo cual nos deja más preguntas que respuestas.

En todo caso, si queréis saber más sobre innovación sostenible, podéis consultar su web .

Cloud computing

Cuando hablamos de que, después de la crisis, aparecerán nuevas empresas con nuevas actividades y nuevos modelos de empresa, no podemos saber cuáles serán exactamente esas empresas ni cuáles sus productos o servicios. Pero sí puede ser interesante imaginar posibles vía para el desarrollo de esas empresas.

Y una de esas vías es el "cloud computing" (procesamiento "en la nube"). Se trata del concepto según el cual ni las aplicaciones ni los datos residen ya en nuestro ordenador local sino que se encuentran en servidores remotos accesibles a través de la red. En algunos casos, este concepto nos resulta ya muy familiar. Cuando usamos correos electrónicos como gmail, hotmail o yahoo, eso es "cloud computing". En todos ellos, accedemos al correo electrónico a través de una página de Internet y nuestros correos se encuentran en la red. La alternativa "clásica" o tradicional es tener un programa de correo electrónico en nuestro ordenador, el más conocido de los cuales es Outlook.

Las ventajas del "cloud computing" son bastante evidentes. Podemos acceder a nuestra información y trabajar desde cualquier terminal conectado a Internet, ya sea un ordenador de sobremesa, un portátil o una PDA. No necesitamos adquirir ningún programa (ni lo pagamos) ni necesitamos grandes cantidades de memoria para alojarlo, ni tenemos averías ni problemas con él. Esencialmente, puedo acceder a mi correo reciente y a mis mensajes almacenados desde el trabajo, desde mi domicilio o desde el lugar más remoto en que esté pasando mis vacaciones sin ninguna limitación.

Los inconvenientes? esencialmente que nuestros datos están la red y no, en "casa" (es decir, en nuestros servidores o en el disco duro de nuestro PC). Y eso puede significar un riesgo de perder los datos (aunque ese riesgo también existe teniendo los datos en nuestros propios equipos) o de que caigan en manos indeseables o que se haga un uso indebido o no autorizado de ellos.

Es obvio, a la vista de la masiva difusión de las 3 aplicaciones mencionadas -gmail, yahoo y hotmail- que, para los usuarios, las ventajas superan con mucho a los inconvenientes citados.

Más allá del correo electrónico, Google -a quien pertenece Gmail-, tiene operativo un amplio catálogo de aplicaciones on-line, empezando por "Documents", un paquete ofimático completo que es una alternativa a Microsoft Office y al Open Office de software libre.

No obstante, lo que nos interesa ahora es imaginar las enormes posibilidades que abre este concepto una vez que empecemos a aplicarlo a usos profesionales sectoriales y no sólo a usos de propósito general. Permitirà dar todo tipo de servicios on-line a todo el mundo desde cualquier punto del globo terrestre. Facilitará que una ingeniería muy especializada, por pequeña que sea, por ejemplo, en el desarrollo de sistemas de seguridad de frenado en coches, puedan ofrecer sus servicios a todos los fabricantes de automóviles del mundo y a sus proveedores. O bien, que un despacho de abogados especializado en propiedad intelectual internacional pueda desarrollar fácilmente una red global de colaboradores expertos a partir del conocimiento centralizado o que un grupo de microconsultoras de distintos países se asocien para ofrecer servicios globales de alta calidad o....seguro que cada uno es capaz de añadir ejemplos según el sector en que se mueva.

Ya sabéis, no podemos imaginar cuáles serán esas empresas pero lo importante es que, en el nuevo paradigma de la sociedad global del conocimiento, pueden surgir y desarrollarse en cualquiera de nuestras ciudades. Y para ello, tenemos la obligación de proporcionar la infraestrucura necesaria -fibra óptica, centros de conocimiento y tecnológicos, incubadoras de empresas, polígonos de actividades económicas, parques tecnológicos y una promoción de la cultura de la innovación y emprendedora- para que nuestros emprendedores creen y desarrollen sus empresas de futuro en nuestras ciudades y territorios.

Majó y Castells: ¿cómo salir de la crisis?

Este pasado viernes se presentó en sociedad la nueva Sectorial de Competitividad y Empresa del PSC.En un acto al que asistieron más de 200 personas, se puso de largo esta nueva organización del partido que pretende ayuda a generar el discurso del PSC en las políticas públicas más adecuadas para ayudar a generar riqueza en el país.

El acto de presentación contó con un conferenciante ilustre, Joan Majó, ex-ministro de Industria con Felipe González y con la clausura de Antoni Castells, actual Conseller de Economía de la Generalitat de Catalunya. Ambos incidieron, lógicamente, en la situación de crisis económica y voy a relataros algunas de las ideas relevantes que nos ofrecieron

Majó se preguntó qué tipo de crisis es el que estamos sufriendo, financiera?, económica?, del sistema? Nos dió unos datos para deducir que la crisis española es distinta de la de otros países. Veamos:

a nivel global, nos dijo, los fondos propios de todos los bancos ascienden a cerca de 4 billones de euros (billones españoles, es decir, millones de millones). Hay 1 billón de hipotecas subprime (otorgadas a personas con un historial de morosidad) y otro billón a personas que, aún no teniendo un historial de morosidad, no tienen recursos para responder de la cantidad que adeudan.

La situación en España es completamente diferente. Según nos dijo, en España, los bancos apenas tienen activos tóxicos como los que acabo de mencionar. El problema español es que nuestros bancos están paralizados por el extraordinario endeudamiento del país. Veamos las cifras. El endeudamiento español asciende a 1,4 billones de euros que se reparten entre 0,7B€ de los bancos, 0,5B€ de las empresas i familias y sólo 0,2B€ del estado. Por lo tanto, el Estado está razonablemente saneado pero los bancos, las familias y las empresas están ahogados por la deuda. La conclusión es que el problema español es una crisis del modelo de desarrollo en España que es la que ha provocado esta situación de elevadísimo endeudamiento.

Y este diagnóstico es el que hace que la reactivación no pueda hacerse a la manera keynesiana clásica: inyectar fondos en la economía para generar puestos de trabajo. En nuestro caso, eso significaría dar fondos a los constructores para que mantengan los puestos de trabajo. En su lugar, hay que combinar los fondos para la reactivación de la economía con la inyección de fondos en actividades que sean motor del cambio de modelo.

Nos queda, además, el reto de hacer aflorar filones de empleo capaces de absorber el creciente número de parados que generan la construcción y la industria.

Majó ve 4 grandes líneas de desarrollo económico para el futuro:

1. el automóvil, que, en 10 años, no se parecerá en nada al actual, con cambios profundos en los motores, en los materiales y en la seguridad. Todos estos cambios están al alcance de nuestra tecnología actual. Es decir,podemos “inventar” nosotros esos cambios y, por supuesto, producir los nuevos vehículos.

2. La revolución energética y medioambiental, con campos también perfectamente asumibles por nuestros recursos tecnológicos y empresariales.
   

3. Las TIC y el mundo que van a generar, en los que quizá nos sea difícil desarrollar hardware pero sin duda podemos generar software y servicios y es éste un mundo cuyos límites son los de la imaginación.
   

4. Los servicios de atención directa a las personas: educación, salud, dependencia, turismo, ocio, ....

Para acabar el acto, el Conseller Castells nos lanzó unas cuantas ideas y pautas de actuación.

Resaltó las dos caras de la crisis: la crisis como problema y la crisis como oportunidad. Y nos dijo que sólo saldríamos de la crisis si aprovechamos ahora para reformar nuestro modelo de competitividad.

Nos dijo también que, en momentos de crisis como el actual, más vale pecar por exceso de actividad que por pasividad. Que es necesario hacer muchas cosas, intentar iniciativas distintas aunque algunas de ellas resulten fracasadas.

Nos dijo también que la crisis hace imprescindible aquéllo que en tiempo de bonanza es solamente conveniente pero que vamos dejando de lado porque lo urgente va aplazando lo importante. Ahora, lo importante es también urgente.

Para acabar, un mensaje de confianza, diciéndonos que Catalunya está en el 112% del PIB per càpita de la UE de los 15 y que, por lo tanto, nuestro punto de partida para salir de la crisis está lejos de ser de los peores y que los ciudadanos están dispuestos a aceptar sacrificios siempre que sepan adonde vamos y siempre que les presentemos una apuesta de futuro clara.

Con estas palabras se cerró una sesión esperanzadora por la participación, por los mensajes que en ella se lanzaron y por las ganas de trabajar para salir adelante que se respiraban al acabar el acto entre los participantes. ¡Enhorabuena por el estreno y mucho ánimo para el trabajo duro que queda por delante!