jueves, 28 de septiembre de 2006

¡Microsoft desarrollará la productividad desde Manresa!

¡Hoy tengo una gran noticia! Ayer se constituyó en Manresa el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft. Un centro que se dedicará a recoger, generar, difundir y transferir conocimiento sobre la mejora de la productividad. És decir, sobre cómo reducir costes y ampliar negocio a través de una mejor utilización de las TICs.

Un centro, por tanto, que no va desarrollar tecnología, sino conocimiento acerca de cómo utilizar las tecnologías para mejorar la rentabilidad de las empresas y la eficiencia de la administraciones.

El centro cuenta con tres socios que aportan recursos en pie de igualdad: Microsoft España, la Generalitat de Catalunya y la ciudad de Manresa que ha formado un conglomerado con su Ayuntamiento al frente, acompañado por la Cámara de Comercio, la Caixa Manresa y el CTM, Centro Tecnológico.

Asistió al acto un gran número de autoridades y personalidades de los mundos de la empresa, la universidad y la política aunque eso podéis leerlo en los periódicos. Por ejemplo, El Pais o La Vanguardia. En las fotos podéis ver la mesa presidencial con los máximos representantes de las 6 instituciones participantes (al lado) -de izquierda a derecha, Manel Rosell, Presidente de la Cámara de Comercio de Manresa, Rosa García, Consejera Delegada de Microsoft, Jordi Valls, Conseller de la Generalitat, Josep Camprubí, Alcalde de Manresa, Valentí Roqueta, Presidente de Caixa Manresa y Venanci Pellicer, Vice-Presidente del CTM-, los principales intervinientes comentando la maqueta de ese futuro Parque Tecnológico (foto de arriba) y los "fontaneros" de la operación en los terrenos en los que próximamente empezará la construcción del nuevo Parc Central, Parque Tecnológico de la Catalunya Central (foto de abajo, yo soy el 5º por la izquierda).

Lo que yo quería hacer en mimensaje de hoy es una reflexión acerca de los beneficios que van a obtener la ciudad y su comarca de la existencia de este centro de excelencia en productividad. Y la lista es larga y jugosa. Veamos:

  • El centro, contará con un número reducido de expertos en productividad y, por lo tanto, va a atraer nuevo talento a la ciudad.
  • Puesto que el centro no va a desarrollar tecnología ni proyectos, va a necesitar quien desarrolle e implante los proyectos que defina. Eso va a significar una potenciación de las empresas TIC locales
  • Por el mismo motivo, va a producirse un efecto de atracción de nuevas empresas TIC que deseen encontrarse al lado de un foco de generación de nuevos proyectos como va a ser el Centro
  • La presencia de Microsoft va a significar un aval que facilitará la atracción de empresas tecnológicas que instalen en el Parque Tecnológico sus centros de I+D
  • Puesto que el Centro va a disponer de las nuevas tecnologías Microsoft con antelación sobre el mercado, las empresas industriales y de servicios locales se convierten en terreno abonado para la implantación de proyectos piloto y, por lo tanto, para ser avanzadas en el uso de la tecnología y en productividad
  • El efecto sobre la proyección de la ciudad es obvio
  • Se constituye un fuerte polo tecnológico en Manresa al unirse y combinarse el CTM (Centro Tecnológico dedicado a la investigación en materiales y técnicas medioambientales) el CATIC (Centro de difusión de aplicaciones TIC, orientado a las empresas del territorio) y el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft (con una vocación española y, a medio plazo, europea).
En cualquier caso, una gran noticia para la prosperidad futura de mi ciudad. Hoy estamos todos muy contentos. Ojalá todos los días tuviéramos noticias como ésta.

domingo, 24 de septiembre de 2006

Ha muerto Juan Carlos.....

Lo siento, hoy no va de innovación. Hoy estoy triste porque ha muerto Juan Carlos. Él tenía un bar en esa zona de Manresa que, a pesar de estar tocando el centro de la ciudad, es poco transitada. Un rincón del barrio viejo de la ciudad, donde ya empieza a llegar la rehabilitación, pero un rincón todavía estigmatizado por una imagen de viviendas en mal estado y de gente humilde y "de mal vivir". En ese rincón, Juan Carlos regentaba El Camarón, un bar pequeño, siempre limpio, con imágenes del Camarón de la Isla, decorado con unas láminas de arte moderno publicadas por algún periódico nacional y con algunos detalles propios: un calendario del Frente Zapatista de Liberación Nacional, un letrero prohibiendo los comportamientos homófobos o una pintura de Toni Ferrer, un pintor local genial pero perdido por culpa de las drogas, representando al Camarón y a Ramón, propietario de otro bar "cutre" para noctámbulos de madrugada.

Me duele especialmente, como nos dolía al centenar largo de clientes del Camarón/amigos de Juan Carlos que acudimos ayer, domingo, a las 9h15 al funeral en la Seo gótica de Manresa, porque todos teníamos en El Camarón un refugio en el que siempre éramos bien recibidos. Ya fuera para encontrar a alguien con quien charlar y tomar unas cañas (vaso de cerveza, para los muchos latinos que leéis esto desde el otro lado del Atlántico) ya fuera para estar solos aunque sintiendo la presencia de otras personas amigas.

Seguro que es difícil transmitir lo que era el Camarón para que lo entendáis los que no habéis podido estar allí. Los clientes éramos una mescolanza de tipos y orígenes en la que cabía todo: punkys, okupas, colgados, drogadictos varios, independentistas, gitanos, homosexuales, seguratas de salas de fiesta, árabes, y también, por supuesto, gente "normal". Lo maravilloso era que Juan Carlos conseguía que todos nos respetáramos y nos apreciáramos. Allí nadie tenía etiquetas, sólo éramos personas: Jordi, Raquel, Paco, Inma, Xavier o....

Montones de cerveza; entre cañas, quintos y medianas, se consumían las noches del Camarón. Nunca una pelea en 5 años que he estado yendo allí. ¿Música? la que le apetecía a Juan Carlos en cada momento ("el que quiera que le pongan su música que se vaya a pagar 3€ por la caña en otro sitio"). Y así, disfrutábamos noches del flamenco más profundo, o de Serrat, de Rollings, de El Arrebato, de La Cabra Mecánica, de rumba o de melancolía, según el ánimo de nuestro huésped.

Ya os he dicho que no iba a hablaros hoy de innovación. Hoy, el alma me pedía dedicarle un recuerdo a un amigo que, a su manera, hizo Manresa y le aportó su respeto por todo el mundo y su oasis de convivencia.

Juan Carlos, hasta siempre. Nos acordaremos de tí cada vez que esté a punto de escapársenos un "¡me voy al Camarón!" y sintamos, entonces, una punzada en el corazón y nos demos cuenta de que nuestro mapa de Manresa tiene un vacío, un agujero, que va a costarnos mucho llenar. Gracias por todo, Jaun Carlos, gracias.

miércoles, 20 de septiembre de 2006

Lo que aprendemos de CAPTURE

En otras ocasiones os he comentado que Manresa participa en un proyecto europeo de intercambio de experiencias en el ámbito de la Economía del Conocimiento. Se trata de CAPTURE, The Knowledge Economy Network un proyecto cofinanciado por el Programa InterregIIIC de la UE.

Este proyecto, de una duración de tres años (2005-2007), nos ha obligado a definir, en primer lugar, qué entendía cada uno de los participantes -21 ciudades de 12 países europeos- por Economía del Conocimiento, identificar qué iniciativas y experiencias podía ofrecer cada ciudad y pasar entonces a estudiar las posibilidades de intercambio y aprendizaje cruzado. Nos ha costado más de un año y medio pero, por fin, empezamos a ver cuál es el camino correcto.

Después de elaborar un diagnóstico de cada una de las ciudades (que podéis encontrar en la web bajo el título de Baseline Report), pudimos empezar a identificar intereses cruzados entre ciudades. De ahí, se invitó a todas las ciudades a proponer visitas de estudio. Es decir, periodos de 2 a 3 días en los que programaban una serie de encuentros entre entidades y personas que formaban parte de la economía del conocimiento de esa ciudad y los visitantes de otras ciudades. En cada caso, era un grupo de entre 10 y 20 personas de otras ciudades las que visitaban y entraban en contacto con el entramado del conocimiento de la ciudad visitada. Ha habido temas como el bienestar (wellbeing), en Jyväskylä, telecomunicaciones y sociedad, en Heraklion o industrias creativas, en Brighton.

Así, personas de Manresa han estado visitando Eskilstuna, Brighton o Jyväskylä. Esas tomas de contacto se han revelado fructíferas y, sobre todo, imprescindibles. En efecto, sólo con el cara a cara, visitando los lugares, viviendo los ambientes, conociendo personalmente los interlocutores, se crea la suficiente confianza e interés para pasar a la etapa siguiente que son los intercambios de personal entre ciudades. Es decir, la estancia de 2 o 3 personas de una ciudad en determinados entornos de otra para aprender cómo funciona un determinado apartado del entramado de esa ciudad.

Así, ayer mismo ha empezado una visita a Manresa de las técnicas responsables de Arte e Industrias Creativas de la ciudad de Brighton. En efecto, Brighton gestiona conjuntamente las políticas de tipo Cultural y Artístico y las de Desarrollo Económico y eso es lo que ellos llaman Industrias Creativas.

Seguro que vamos a aprender mucho ambas partes durante esos dos días. Pero lo que ya hemos obtenido desde Manresa, es una llamada de atención sobre la importancia potencial de un sector de nuestra ciudad que, hasta hoy, habíamos visto exclusivamente bajo el ángulo de la cultura, las artes y el ocio y no, bajo la óptica del desarrollo económico. El hecho de que una ciudad como Brighton -250.000 habitantes y un sector explícitamente promocionado de Industrias Creativas- haya valorado como interesante una estancia en Manresa para estudiar nuestra actividad cultural, después de la sorpresa, nos ha hecho tomar conciencia de que, en realidad, estamos ya moviendo muchísima gente gracias a acontecimientos de este tipo. Y seguro que, en el próximo mandato municipal -nuestras elecciones son en Mayo de 2007- eso va a influir para que cambiemos nuestra organización político-técnica para potenciar este sector.

Os detallo una lista de los encuentros que van a mantener nuestras visitantes de Brighton durante su estancia de 3 días en Manresa. Creo que así se puede perfilar bien lo que es el entorno de las industrias creativas desde las perspectivas conjuntas de Brighton y Manresa:

  • encuentro con los concejales de Promoción Económica, Turismo y Educación
  • sesión de trabajo en la oficina de turismo de Manresa (visitas dramatizadas a la Manresa medieval y Feria Mediterrània, de espectáculos de raíz tradicional
  • Encuentros con nuevas experiencias de teatro, cine y música (Mostra't, feria audiovisual de Manresa, o Fecinema, el Festival de Cine Negro de Manresa.
  • Emprendedores del sector cultural (ámbitos musical, editorial y teatral)
  • Una sesión sobre el naciente cluster de manufacturas de diseño (del que ya os he hablado en algún artículo anterior
  • Una visita a la sala de demostraciones de Miriam Ponsa, una joven diseñadora de moda internacional
  • Una sesión en el Conservatorio Municipal de Música con los directores del Conservatorio y la Escuela de Arte Municipal, con Joan Morros, responsable de lso estudios de dinamización socio-cultural del Instituto Guillem Catà i con Ana Gasulla, responsable del programa Idees Joves de estimulación de la creatividad y la emprendeduría en las escuelas de la ciudad.
  • Una visita al compejo histórico-científico de Sant Benet de Bages. Un monasterio románico del S.X que Caixa Manresa está rehabilitando, a la vez que construye, a su alrededor un complejo que incluye un centro de congresos, un hotel y Alicia, un centro de desarrollo de nuevos alimentos
  • Una sesión con los organizadores de Idensitat, un proyecto piloto que quiere promover la aproximación entre espacio público, arte y ciudadanía.
  • Una sesión sobre diversas experiencias de producción de espectáculos teatrales y musicales: la Inocentada, una producción anual manresana, Esclat Gospel Singers y el centenario Orfeó Manresà.
Como véis, CAPTURE tiene, además, la gran virtud de involucrar a los participantes locales (stakeholders en inglés) de este sector y hacerles tomar conciencia de pertenecer a un mismo proyecto de ciudad en el que todos aportan su grano de arena para constituir un conjunto bastante equilibrado. Sin duda, la toma de conciencia colectiva es un paso imprescindible para ser capaces de acometer mayores y más ambiciosas aventuras como ciudad.

¡En ello estamos!