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| Fundació Eduard Soler |
La sesión, coordinada y dirigida por Marcel Prunera, nos ofreció 5 casos distintos de colaboración público-privada de los que os cuento los aspectos más interesantes.
Caso 1.-La primera experiencia nos la presentó
Jaume Cabaní, Director de la Fundació Eduard Soler. Una
iniciativa privada puesto que tiene su origen en la cesión de su
patrimonio (50M€) por el fundador para crear esta iniciativa que
trabaja a favor de la competitividad del territorio. Su territorio es el Ripollés, una comarca catalana rural de no más de 25.000 habitantes, alejada tanto de Barcelona como
de otras ciudades.
Las actividades de la fundación, que define su actuación como "inyectar competitividad a las empresas",
incluye pisos para jóvenes, una residencia para emprendedores, una
incubadora de empresas, formación profesional, un centro tecnológico y
la atracción de talento.
Su presupuesto está compuesto por 1,5M€ provinientes de los intereses del fondo patrimonial y 1M€ de facturación de servicios a empresas. Tiene un Patronato de 7 miembros, 3 de ellos públicos y 4, privados. Pero es su comité asesor industrial quien traza las líneas de trabajo de la entidad.
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| Taller de la Fund. Eduard Soler |
Caso 2.- A continuación, Teresa Torres
nos habló del IFEM, Instruments Financers per Empreses Innovadores, una sociedad pública del Gobierno de Catalunya
dedicada a la financiación de emprendimientos. Gestiona, para el periodo 2007-13, 50M€ de
fondos exclusivamente públicos (europeos y regionales). Como detalle
significativo, señalar que suman sus recursos a los de grupos de Business Angels que
se van formando en los distintos lugares de la geografía catalana
incrementando su capacidad de inversión de apoyo a proyectos
locales.
Caso 3.- El siguiente proyecto que se presentó es Biocat, una iniciativa pública, una vez más, que dinamiza, articula y promueve el sector biotecnológico catalán. Dispone de un amplísimo patronato presidido por el Presidente del gobierno catalán y en el que se incluyen universidades, empresas y representantes políticos. La dirección es esencialmente técnica, liderada por Montserrat Vendrell quien nos presentó la iniciativa, y su presupuesto -3M€- proviene aproximadamente a partes iguales de la administración regional, de proyectos europeos, y de un convenio con La Caixa (entidad bancaria).
Caso 3.- El siguiente proyecto que se presentó es Biocat, una iniciativa pública, una vez más, que dinamiza, articula y promueve el sector biotecnológico catalán. Dispone de un amplísimo patronato presidido por el Presidente del gobierno catalán y en el que se incluyen universidades, empresas y representantes políticos. La dirección es esencialmente técnica, liderada por Montserrat Vendrell quien nos presentó la iniciativa, y su presupuesto -3M€- proviene aproximadamente a partes iguales de la administración regional, de proyectos europeos, y de un convenio con La Caixa (entidad bancaria).
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Caso 4.- Luego fue Pere Condom quien nos
contó cómo el Parc Científic i Tecnològic de la Universitat deGirona (inaugurado en 2007) consiguió salir adelante a pesar de la
crisis y en la actualidad está prácticamente al 100% de ocupación
de sus espacios estando, por ende, junto a una ciudad mediana
-Girona, 80.000 habitantes- y alejado de la gran área metropolitana
de Barcelona.
El Parque, 6 edificios con 40.000m2 construidos, es una iniciativa promovida por un territorio y se materializa a través de una Fundación en la que están representados la Universidad de Girona, el Ayuntamiento, la Diputación Provincial, la Cámara de Comercio e Industria y la
Su visión es “alquilamos espacios a vecinos selectos”. Cuentan con un programa de atracción de talento internacional con vivienda y espacios gratuitos para la empresa y acogen 250 actos de dinamización al año.
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| Parque de Girona |
Disponen de un “trampolín tecnológico” o servicio que facilita la transición
Por último, Pere Condom, nos dio la lista de los 10 factores de impacto del Parque en el territorio al que pertenece:
- Creación de puestos de trabajo
- Fomento del emprendimiento
- Atracción de proyectos desde el área metropolitana de Barcelona (situada a 100Km)
- La ampliación del territorio en el que influye al abarcar ahora una zona del sur de Francia
- Internacionalización tecnológica a través de la Tech Park Alliance
- Refuerza la especialización territorial (al potenciar la industrial local)
- La tecnología se convierte en elemento de proyección del territorio
- Contagio de la cultura innovadora a las demás instituciones del territorio
- Contagio de la cultura innovadora al sector privado (viveros de empresa privados, business angels, empresas tecnológicas, conciencia de las oportunidades tecnológicas)
- Impacto en la universidad de la cultura de colaboración con la empresa
Su proyecto insignia en estos momentos es una agencia de promoción de la ciudad que desarrollan conjuntamente con la Cámara de Comercio e Industria y que se denomina Barcelona Growth. Se ubicará en el edificio Media TIC y agrupará los servicios de atención a la empresa, la sede del Mobile World Capital, un centro de recursos sobre la ciudad, una "free zone" o zona libre de cargas municipales para empresas de reciente creación y el Cibernarium, un espacio de difusión y experimentación de las TIC.
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| Edificio Media TIC en Barcelona |
Como veis, casos diversos, con planteamientos distintos y distintas formas de colaboración, distintos liderazgos, distintos sectores, distintos objetivos pero, en todos ellos, vemos la generación de un valor añadido que aparece a través de la colaboración entre agentes. Lo evidente es que, sin esas iniciativas de PPP, no habrían sido posibles los resultados obtenidos por cada uno de ellos.
Quizá hayais observado que sólo una de las 5 iniciativas presentadas proviene del ámbito local (la primera). En un próximo post os presentaré iniciativas de tipo público-privado de ámbito estrictamente local aunque os animo, desde ahora, a trabajar para poner en pie iniciativas PPP en vuestros territorios respectivos. Es decir, partir de un objetivo, buscar los socios adecuados, hablar con ellos, plantearles el proyecto, sentarlos en una mesa y empezar a hablar de cómo será esa iniciativa conjunta de la que todos van a beneficiarse y a la que todos deben contribuir.
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Quizá hayais observado que sólo una de las 5 iniciativas presentadas proviene del ámbito local (la primera). En un próximo post os presentaré iniciativas de tipo público-privado de ámbito estrictamente local aunque os animo, desde ahora, a trabajar para poner en pie iniciativas PPP en vuestros territorios respectivos. Es decir, partir de un objetivo, buscar los socios adecuados, hablar con ellos, plantearles el proyecto, sentarlos en una mesa y empezar a hablar de cómo será esa iniciativa conjunta de la que todos van a beneficiarse y a la que todos deben contribuir.
