¡Disponible el Manual de Desarrollo Económico Local!

Tras meses de trabajo (a veces con intermitencias) he concluído satisfactoriamente la elaboración de mi "Manual de Introducción Rápida al Desarrollo Económico Local". Para dar unas pinceladas acerca del Manual, qué mejor que extraer algunos de lo párrafos de la presentación del mismo:

"Este libro presenta, de forma clara, sencilla y comprensible, la forma de desarrollar la actividad económica de una ciudad o también de una comarca o región. Para ello, ofrece criterios a seguir, describe las
políticas a desarrollar y, también, da las indicaciones para conseguir poner en marcha una política integrada de desarrollo que incorpore los agentes locales relevantes."

"Desde luego, este no es un texto desarrollado desde una posición académica ni el autor es un experto economista estudioso del desarrollo económico. Al contrario, se escribe desde una posición de experiencia, desde la práctica de la lucha por conseguir que los proyectos reales salgan adelante, alejado de las planificaciones estatales y orientado a las necesidades y las posibilidades de los entornos municipalistas o regionales. Pretende ofrecer, por tanto, un camino estructurado hacia el diseño y posterior despliegue de políticas integrales de desarrollo que cada uno pueda adaptar a las necesidades y recursos propios de su municipio."

Seguro que, a pesar de todo el esfuerzo y el cariño que he puesto en él, el manual admite mejoras. Por lo tanto, me complacerá recibir todas las aportaciones y comentarios que queráis hacerme para perfeccionar una posible segunda edición.

Como digo en la página de agradecimientos del libro, los centenares de lectores del blog habéis sido quienes habéis alimentado mi voluntad de continuidad en la edición de un post tras otro y en la escritura de este libro. ¡Muchísimas gracias a tod@s por ello!

Bien, los que estéis interesados no tenéis más que bajároslo de mi página web y, por supuesto, os animo a compartirlo con quien consideréis oportuno.

"Implementation Labs" en el proyecto Redis

Los proyectos en que un grupo de ciudades se asocia para desarrollar un determinado tema son una fuente inagotable de aprendizajes, de descubrimiento de experiencias, de conocimiento de otras realidades y, a menudo, de encuentro de soluciones a situaciones que no sabemos demasiado bien cómo abordar.

De las múltiples experiencias compartidas con otras ciudades a través de redes como EUROTOWNS o ACTE y de proyectos como CAPTURE, CLIQ, REDIS o la Red de la Innovación de ACTE Catalunya, voy a describir la de los "Implementation Labs" (Laboratorios de Implementación) del proyecto REDIS.

REDIS es un proyecto europeo dentro del programa URBACT en el que participamos 8 ciudades -Viena, Pireo, Magdeburgo, Newcastle, Halle, Aarhus, Bialystok y Manresa- con la particularidad de que todas teníamos en desarrollo una nueva zona urbana dedicada al conocimiento. El nombre del proyecto -REDIS- es el acrónimo para "REstructuring Districts Into Science quarters".

El proyecto se desarrolló a lo largo de 3 años -de 2008 a 2011- y su actividad esencial fueron los "Implementation Labs", un sistema de trabajo que resultó extraordinariamente interesante para todas las ciudades participantes.

La idea es que cada ciudad sea la sede de un seminario de 3 días -su Implementation Lab- durante el que se trabaja, exclusivamente, sobre el distrito científico o tecnológico que tiene en desarrollo esa ciudad.

¿Quiénes son los participantes de ese seminario? Por la parte local, todas aquellas personas/instituciones que la ciudad considere que tienen ideas o propuestas a aportar en ese debate. En el caso de Manresa, en que se trataba de elaborar propuestas acerca del Parque Tecnológico, fueron personas de los dos centros universitarios locales, de los centros tecnológicos, del hospital general, de la Cámara de Comercio, de la Patronal Pimec y, por supuesto, técnicos y políticos del Ayuntamiento. En total, una quincena de personas. Por la parte de las demás ciudades, se suelen desplazar una o dos personas por ciudad que son habitualmente las más implicadas y las más expertas en sus respectivas áreas.

En cuanto al método de trabajo cada uno de los días está dedicado a una actividad diferente.

El primer día es la ciudad anfitriona la que explica su situación a los visitantes. Se presentan desde los aspectos históricos y culturales hasta los urbanísticos y de territorio, económicos y sociales. La presentación es a cargo de distintos agentes locales de forma que la visión que se ofrece sea lo menos parcial posible. Esa presentación incluye también visitas a los sitios que la ciudad considera más relevantes para el proyecto: el área en desarrollo, un centro universitario, la cámara de comercio o un hospital, por ejemplo. En cada lugar es la propia institución la que presenta su historia, su realidad y su visión del futuro. Este primer día, por tanto, es un día de información para los visitantes.

Foto de grupo de los participantes

Este primer día, también para la ciudad anfitriona es importante, pues debe hacer un esfuerzo para explicarse y trasladar a personas ajenas cuál es su realidad y cómo ve su futuro. Éste ya es, por sí solo, un ejercicio muy interesante. Y, para cada uno de los agentes locales, es un reto el explicar también a sus propios socios locales en el proyecto, cuál es su visión del mismo.

El segundo día se dedica íntegramente a debatir, en tres grupos de trabajo de distinta temática, sobre el proyecto. Se trata de ofrecer alternativas y soluciones a los retos que tiene planteados el distrito en desarrollo. Los temas de los tres grupos son escogidos por la ciudad de entre los temas sobre los que más le interesa debatir. Podrían ser por ejemplo, la integración del nuevo/viejo distrito en el resto del tejido urbano, la integración entre tejido económico local y las actividades del nuevo distrito y cómo conseguir llenar de actividades y empresas el nuevo distrito una vez esté construido.

Los participantes se reparten en los grupos según su propio interés y afinidad. En cada grupo se incluye, además, a un moderador/dinamizador, experto en la materia del grupo, que dirige los trabajos y los debates de forma que se asegure que los debates son fructíferos y que se podrán obtener de ellos conclusiones útiles.

El tercer día se dedica a la elaboración de conclusiones y a su presentación. Las conclusiones son elaboradas por los 3 expertos que han dirigido el trabajo de las mesas, con la ayuda de los demás participantes de otras ciudades. Y esas conclusiones tienes dos apartados bien diferenciados. En primer lugar, se traslada la visión que de nuestra ciudad y de nosotros, los agentes locales y de nuestras relaciones han adquirido nuestros visitantes. Por otro lado, presentan las conclusiones sobre la situación del proyecto, sus perspectivas de futuro y sus recomendaciones. Esta parte sale de combinar las ideas aportadas entre todos durante el segundo día con la experiencia y conocimiento de los expertos. Podéis consultar la presentación de las conclusiones del "Implementation Lab" de Manresa en este enlace.


Los resultados son espectaculares; porque descubrimos la imagen que trasladamos de nosotros mismos, por la precisión con que unos extraños pueden captar la esencia de nuestra ciudad y nuestros proyectos y por el conjunto de nuevas, y buenas, ideas que nos aportan las conclusiones.

Capítulo aparte merece el reforzamiento de la sensación de equipo -de ciudad- que se produce entre todos los agentes locales. Por esos 3 días se aparcan diferencias y todos estamos en el mismo lado. Descubrimos además, nuevos argumentos que nos vienen de personas que sabemos expertas. Algunos de ellos, quizá refuercen nuestra posición previa en determinado apartado pero vemos que en otros, son las posiciones de otros las que salen reforzadas. Salimos de allí con una idea más sólida de lo que debemos hacer conjuntamente y con más ilusión por hacer la tarea que tenemos por delante.

Es sólo un ejemplo de trabajo en red de ciudades pero es un buen ejemplo de los muchos beneficios que obtienen las ciudades que se implican en proyectos colaborativos con otras ciudades.

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Fòrum Vallès Emprèn: ¿Cómo los territorios podemos contribuir a salir de la crisis?

Asistí ayer a la jornada final del Fòrum Vallès Emprèn, una jornada titulada "¿Cómo los territorios podemos contribuir a salir de la crisis? Y debo decir que valió la pena. Pudimos escuchar a personas de distintas procedencias, todas relacionadas directamente con el desarrollo de sus territorios, y pudimos escuchar un buen puñado de ideas interesantes. Algunas, simplemente ratificando lo que ya sabemos o intuímos, en otros casos, nuevas aportaciones a lo que cada uno puede llevar a su propio territorio. Os cuento lo que me resultó más enriquecedor.

Alicia Romero

En la mesa "Promoción del territorio, innovación y desarrollo empresarial", Alicia Romero, de la agencia Globalleida, nos definió en cuatro puntos la actitud que deben tomar los territorios para combatir la crisis: Liderazgo -facilitador, compartido, generoso-, actitud proactiva, colaboración público-privada y conocimiento e innovación.

En el turno de palabras de esta mesa plantée una pregunta acerca de los liderazgos, cómo surge cada una de las iniciativas que se habían expuesto y cómo se desarrollan. De las respuestas de los 4 participantes se deduce que los liderazgos son por fases: está quien pone la semilla de la idea, quien decide llevarla adelante, quien arrastra a los demás agentes a participar, etc. y pueden ser diversas personas las que consigan dar cada uno de los pasos. En cualquier caso, las personas son siempre clave y es fundamental encontrar las que sean capaces de movilizar las fuerzas locales.

Paso ahora a la sesión "La cooperación vertical entre las políticas públicas y el mundo local. Redes y agencias." Augusto Uriarte, nos contó iniciativas concretas de las agencias vascas agrupadas en Garapen. Nos dejó previamente una especie de silogismo que twiteé -@alainjorda- en directo y que dice así: la competitividad del territorio equivale a hablar de la innovación en el territorio y, para desarrollar la innovación en el territorio, hay que trabajar con laes empresas. Y en ese sentido van las iniciativas con que ilustró su charla. ¡Vamos a ellas!

Augusto Uriarte

En Oarsoaldea, apostaron, sin tener tradición en ese sentido, por desarrollar un cluster del audiovisual. El resultado es Zinealdea, un gran centro de producción audiovisual, en el que ya se han empezado a rodar películas españolas y francesas. La inversión, nos dijo, ha sido, mayoritariamente, de empresas del sector.
El modelo utilizado en Goieki ha sido el de las empresas tractoras. Han aprovechado la existencia de 3 grandes empresas en su territorio, entre ellas, CAF e Irízar, organizando sesiones de trabajo entre ellas y las Pymes locales en las que se exponen las necesidades presentes y futuras de las grandes al efecto de que las Pymes se preparen para cubrir esas necesidades. Se ha trabajado también en la línea de establecer colaboraciones entre Pymes para resolver necesidades concretas de las empresas tractoras.
Lea artibai ha trabajado en la línea de la vigilancia tecnológica, rastreando las soluciones tecnológicas para las necesidades que tenían planteadas las empresas de la comarca.
Debegesa ha constituído una empresa conjunta de 5 empresas locales y la propia agencia para ganar en fortaleza, volumen y capacidad de abordar el mercado.
Por último, Durangaldea ha optado por desarrollar un Polo de Competitividad dando paoyo a su empresas en diversificación de producto, internacionalización, análisisi tecnológico o investigación de mercados. Nos citó el caso de un fabricante de tubos de plástico para quien se detectó un mercado importante en las estaciones de esquí con el resultado de que la empresa abrió ese nuevo mercado con un completo catálogo de tubos específicamente para esos clientes.

Marc Basté

A continuación, Michel Rouah, nos habló sobre Alizé, una red de colaboración entre empresas. Para mí, una sorpresa pues se trata de empresas que se organizan territorialmente para impulsar el desarrollo de las pymes locales. La forma de colaborar en la red de las grandes empresas es mediante la cesión de jornadas de sus cuadros y técnicos para que asesoren y apoyen a las Pymes del territorio en proyectos concretos. Así han desarrollado 1.400 proyectos por toda Francia desde 1998 con un resultado de 9.300 empleos creados o salvados. El coste de esos empleos ha sido de 2.000€/empleo, aportados a través de subvenciones públicas, además de las jornadas cedidas por las grandes empresas, valoradas a 700€/día. Una cuestión importante son los motivos por los que las grandes empresas se implican en este proyecto. Rouah desgrana unos cuantos: no pueden desarrollarse en un desierto industrial, les ayuda a integrarse en el tejido empresarial y administrativo local, mejorar su conocimiento de las Pymes locales, desarrollar una Responsabilidad Territorial de la Empresa -RSE-, mejorar su imagen -por ejemplo, EDF con sus centrales nucleares-, y también el hecho de la motivación que significa para sus cuadros eo aportar su contribución para ayudar a otras empresas.

El siguiente en el uso de la palabra fue Marc Basté, Gerente de Getafe Iniciativas, S.A. y Presidente de REDEL, la Red de Entidades para el Desarrollo Local, que nos enunció una gran cantidad de acciones que está desarrollando GISA para recuperar el dinamismo industrial de ese municipio del sur de Madrid.

Finalmente, Leandre Mayola, Jefe del Servicio de Desarrollo Económico de la Diputación de Barcelona, nos hizo una excelente síntesis de lo que deben ser las agencias de desarrollo local. Empezó desgranando los criterios que deben aplicar:

1. Llevar el liderazgo local, trabajar de forma concertada con los agentes locales y con las demás administraciones coordinando esfuerzos y recursos: "evitar duplicidades y rellenar huecos".
2. Integrar estrategia y actuaciones supraminicipales (entendiendo que la agencia es una entidad que agrupa los municipios de una comarca o territorio). Por ejemplo, encargándose del observatorio comarcal o siendo el interlocutor único ante administraciones superiores.
3. Optimizar recursos, lo que requiere un modelo gerencial potente, con un gerente con autonomía al que se evalúa a postriori por sus resultados (y no, permanentemente supeditado a decisiones políticas).
4. Ampliar la óptica de las políticas de DEL. En la línea de gestionar los nuevos desarrollos de las ciudades con una perspectiva de generación de riqueza local: aparcamientos, energías renovables, etc.
5. Trabajar en red con otras agencias o territorios con la idea de integrar redes.

Leandre concluyó con unas reflexiones personales sobre el momento actual en relación al título de la jornada (¿Cómo los territorios podemos contribuir a salir de la crisis?):

• Nadie nos solucionará la crisis. Debemos trabajar en ello nosotros, cada uno desde el lugar en que se encuentre y cada municipio o agencia, de forma local.
• En estos momentos de necesidad extrema de priorización en la asignación de recursos, la prioridad absoluta deberían ser los emprendedores, los jóvenes y las herramientas para ayudarlos a crear empresa, a consolidarlas, instrumentos de financiación, etc.
• Y, en lo referente a las inversiones locales, también debería aplicarse un cambio de prioridades. Las inversiones disponibles deberían aplicarse a mejorar polígonos industriales, construir viveros de empresas, desplegar fibra óptica en áreas empresariales, etc. etc.

Hasta aquí lo que dió de sí la jornada que espero que pueda repetirse en el futuro a la luz de lo interesante que resultó. Enhorabuena al COPEVO, organizador del evento!

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Smart Cities y Desarrollo Local

He estado estos días en el congreso #SmartCityExpo de Barcelona para captar cuál es el punto de desarrollo de este concepto, en qué punto de la realidad se encuentran las "Smart Cities". Y ello, obviamente, en la óptica de su repercusión en el desarrollo económico de las ciudades.

Smart Cities es un concepto nuevo, en la línea de otros que también se están manejando en estos tiempos como Green Cities o como la Tercera Revolución Industrial. Nuevos conceptos que intentan marcar el camino hacia el futuro, hacia el nuevo paradigma que necesitamos adoptar para salvar la difícil situación global actual. Una situación de crisis económica generalizada, una situación de agotamiento del modelo que nos ha permitido el crecimiento sostenido de los últimos 50 años pero que no da para más y que, sobre todo, es absolutamente insostenible para los recursos del planeta.

Por eso me parecía interesante ver, de verdad, en qué punto de desarrollo se encuentra el concepto "Smart City". Y el "SmartCityExpo" que se está celebrando estos días en Barcelona parecía el lugar y el momento ideal para ello. Pues bien, lo que sigue es lo que os puedo contar tanto de mi visita como de lo que dijeron los ponentes y de mis conversaciones con diversos expertos.


¿Qué he sacado de SmartCityExpo?

Los expositores presentes en el evento son, básicamente, de tres grupos: las grandes compañías de servicios (electricidad, agua, gas, telecomunicaciones), una gran cantidad de empresas que ofrecen soluciones tecnológicas más o menos puntuales (sensores, sistemas de control, software de gestión y control) y algunas grandes consultoras internacionales. Ah! Me olvidaba. ¿Y realizaciones? ¿Proyectos operativos?

De ésas, muy poquitas cosas. La "calle inteligente" recientemente inaugurada por Sant Cugat (un proyecto piloto que durará 6 meses tras los cuales se quiere aprender y sacar conclusiones) o el sistema de riego inteligente de Tarragona. También el inicio de gestión inteligente del 22@ de Barcelona. Como véis, pequeñas cosas, incipientes, y en fase de exploración.

Manu Fernández

Por eso he sacado la impresión de que se trata de un futuro que se va acercando pero que todavía estamos dibujando. Un futuro en el que nos vemos obligados y empujados a entrar por el agotamiento de nuestro viejo modelo económico pero que todavía no sabemos cómo va a ser.

Para reforzar esta impresión, os diré que Manu Fernández, editor de Ciudades a Escala Humana, me comentaba que muchas de las ideas que se oyen en este congreso nunca se harán realidad y yo le añadí que, probablemente, sí se harían realidad ideas en las que nadie ha pensado todavía.

¿Y entonces, qué?

Ante este panorama, la pregunta para cualquier ciudad mediana es: esto es para nosotros? o es preferible esperar a que se clarifiquen los conceptos y las propuestas para entrar en este jardín? Mi opinión, desde el punto de vista del Desarrollo Económico Local y desde la Innovación, no deja lugar a dudas: cualquier ciudad debe plantearse, desde hoy, su futuro como smart city puesto que éste es el futuro. Pero dejadme continuar con mi exposición.

Sobre cómo puede ser ese futuro, una de las voces más autorizadas probablemente sea la de Jeremy Rifkin. El valor de su trabajo reside en que no lo ha hecho desde un despacho sino que lo ha estado haciendo durante los últimos años en contacto con administraciones y también con empresas en distintos continentes. En una especie de realimentación permanente en la que, por un lado, les expone su imagen del futuro y, a la vez, incorpora las impresiones y las ideas de unos y otros.

Jeremy Rifkin

En su reciente libro, "La Tercera Revolución Industrial", que os comenté brevemente en mi último post, Rifkin nos dibuja una nueva era postcarbónica -en la que ya no se utilizan fuentes de energía basadas en el carbono- que se construye sobre 5 pilares: 1) el desarrollo de las energías alternativas, 2) la conversión de todos los edificios actuales en centrales de autogeneración eléctríca, 3) la instalación de medios de almacenaje eléctricos en todos los edificios y en las redes eléctricas (puesto que las energías renovables son discontinuas -el sol, el viento-, es necesario almacenar energía para los momentos en que no podemos generarla), 4) la aplicación de las tecnologías 2.0 de Internet a la interconexión entre edificios, vehículos, etc de forma que se obtenga una red inteligente de gestión de la energía,  y 5) la substitución del parque de vehículos actual por vehículos eléctricos.

Este dibujo, que es plenamente consistente, es económicamente viable y, sobre todo, genera una cantidad ingente de puestos de trabajo desde el sector de la construcción y el de las instalaciones al del automóvil y el de los equipos de generación y almacenamiento de energía eléctrica.

Quizá ahora, después de leer el planteamiento de futuro de Rifkin, os encaje mucho más la composición de los expositores de SmartCityExpo: grandes compañías de servicios, empresas tecnológicas y consultoras.

Greg Clark

Dejadme aportar otra de las afirmaciones hechas durante el congreso antes de sacar algunas conclusiones para las ciudades. Nos podríamos plantear otra pregunta: ¿Sustituye la evolución de una ciudad hacia el modelo smart city a su estrategia de desarrollo económico? La respuesta la dió Greg Clark, sin necesidad de que le plantearan la pregunta. Dijo que el hecho de avanzar hacia una smart city NO garantiza el desarrollo económico local. Y eso sí que nos interesa mucho a los miembros de este blog. Parece casi obvio que la transformación de una ciudad en ciudad inteligente tenga que llevar aparejado un desarrollo económico brillante de esa ciudad. Clark nos dice que eso no tiene porque ser así si no se hacen las cosas adecuadamente.


Razones de una ciudad para evolucionar hacia una ciudad inteligente

Recapitulando, ahí van mis argumentos para afirmar que cualquier ciudad mediana, no digamos, las grandes, debe plantearse su futuro como el de una ciudad inteligente

1) Porque el futuro va a ser ése y, por lo tanto, no tiene sentido oponerse a la evolución que va a ir viniendo (recordemos que los grandes operadores de servicios van a ir en ese sentido y también los países van, progresivamente, a apostar por esta línea de desarrollo)

2) Si tenemos inversiones previstas, puede ser bueno considerar si van en esa línea (intentar construir redes de comunicación en la ciudad apoyándose en los operadores de agua, gas, etc., adoptar alumbrado de bajo consumo, controlar los semáforos o el riego de forma inteligente, incorporar recogida de datos a las nuevas concesiones de recogida de basura, etc.). Pueden ser decisiones de bajo coste que vayan preparando la ciudad para la evolución futura.

3) Las grandes inversiones de futuro (la implantación de energías alternativas en edificios, las nuevas redes de gestión de la energía, los sistemas de alimentación de vehículos eléctricos en nuestras ciudades) se desarrollarán antes donde haya más mercado -las ciudades más importantes- pero también en aquellos entornos que resulten más favorables (en los que ya se haya hecho una parte del camino o en los que la ciudad se muestre más abierta y dispuesta a favorecer el despliegue de dichas inversiones)

4) El plantearse esta evolución desde ahora puede permitir a las ciudades ayudar a sus empresas a incorporarse a esta nueva ola de desarrollo a través de las inversiones que se hagan localmente. Y, como siempre, las empresas que estén al principio en ese mercado serán las que más probabilidades tengan de crecer y desarrollarse.

5)  Al ser éste un movimiento incipiente nos asegura que aparecerán oportunidades que no podemos ni imaginar en este momento. Todo lo que hayamos avanzado en el momento en que surja una de ellas nos podrá permitir aprovecharla inmediatamente.

6) Para las ciudades europeas, los proyectos relacionados con la evolución hacia lo "smart" va a ser una de las pocas formas de conseguir fondos europeos significativos puesto que este concepto encaja de lleno en la apuesta de la UE en su estrategia 2020.

7) Por último, para las ciudades con vocación de liderazgo, el ser de las primeras en subirse al carro puede permitirles desarrollar una imagen de marca que trascienda más allá de sus regiones y países de origen.

El concepto smart city implica cambios profundos en el urbanismo, en la energía, en el transporte, en residuos y en la gestión del agua. Pero todo ello genera grandes oportunidades de desarrollo económico que deben considerarse y ser planificadas para sacar provecho de ellas.


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Apuntes de una jornada de smart cities

Unos días atrás asistí al #sutmeeting, una jornada titulada "Smart Urban Technologies Meeting", organizada por UPCNet, para reunir a los interesados en este campo creciente de las ciudades inteligentes -smart cities-. Yo también fui hacia allí y recogí algunas ideas interesantes.

UPCNet es una empresa de la Universitat Politècnica de Catalunya dedicada a desarrollar las n uevas tecnologías en las empresas a partir de la experiencia y el saber hacer de que goza la Universidad en estos ámbitos.

El concepto de Smart City, que me perdonen los especialistas si mi definición no es exacta, consiste en aplicar tecnologías a las ciudades para hacerlas más eficientes en su funcionamiento, mejorando a la vez su consumo -energía, agua- y la calidad de vida en la ciudad.

En la jornada aparecieron diversos conceptos, desde el Open-government hasta los clusters, todos ellos relacionados o complementarios con el de smart city.

Entre los ponentes que más me interesaron, dejadme citar a Manel Sanromà y Susana García Dorcal.

Manel Sanromà es Director del Instituto Municipal de Informática del Ayuntamiento de Barcelona. La suya fue, en mi opinión la más interesante de las intervenciones y extraí de ella una idea clave: Las smart cities són una nueva fiebre del oro! Eso es así porque las smart cities significan el futuro en que billones de objetos estarán conectados: vehículos, semáforos, árboles, zapatos, lámparas, electrodomésticos,..............

Las ciudades inteligentes son una de las consecuencias de la nueva revolución industrial. Sanromá nos contó que así como la revolución agrícola inventó las ciudades y la revolución industrial las transformó, llega ahora otro cambio profundo que son las "smart cities".

En ese planteamiento coincide con Jeremy Rifkin que, en su reciente libro "La Tercera Revolución Industrial", nos dice que la crisis actual no es pasajera sino que es el resultado de haber sobreexplotado los recursos del planeta sumado a la incorporación al modo de vida "occidental" de miles de millones de personas.

La solución está en esa 3a Revolución Industrial que nos anuncia y que se producirá gracias a la confluencia en este momento de la historia de las fuentes de energía renovables y de las comunicaciones en red de Internet. Si os fijáis, ésos son elementos hermanos de los característicos de las smart cities: interconexión, y eficiencia.

Sanromá desgranó una serie de ejemplos y conceptos novedosos que van a extenderse progresivamente en las ciudades y que es importante tener en cuenta desde ahora mismo al pensar el futuro de cada ciudad. Entre ellos, la Copenhagen Wheel, una bicicleta con una rueda que se encarga de informar continuamente de los niveles de contaminación, de la densidad del tráfico y de las condiciones del piso de las vías urbanas. O CO2GO, una aplicación de móvil que indica el consumo de CO2 que está generando la persona en sus trayectos, identificando automáticamente si se está desplazando a pie, en bicicleta o en automóvil. O la creación de barrios de velocidad humana, en el seno de metrópolis hiperconectadas en los que se generan 0 emisiones.

Citó más ejemplos y casos como la nueva aplicación de tráfico de Google Maps que nos indica el estado del tráfico en las calles de la ciudad, o el proyecto desarrollado en colaboración entre el Ayuntamiento de Barcelona y CISCO por el que se gestiona de forma inteligente el 22@, el nuevo barrio tecnológico y del conocimiento de Barcelona. Pero, en definitiva, la tendencia está clara y nos conviene tenerla en cuenta cuando rediseñemos el futuro de nuestras ciudades.

Y cuado Sanromá se refería a que las smart cities son la nueva fiebre del oro, era porque todo este cambio significa un gran impulso a la economía al requerir muchos productos y servicios para hacer realidad esos nuevos servicios.

Susana García, Directora General de Telecomunicaciones de la Junta de Castilla y León, nos habló sobre el gobierno abierto en las ciudades y basó su intervención en un manual titulado "Open Government, 10 ideas para hacer tu Ayuntamiento abierto" que os recomiendo vivamente. Explica brevemente cada una de las 10 ideas y las acompaña, en algunos casos, de ejemplos de administraciones que ya han puesto en marcha esa idea.

Por último, quiero citar también a Jordi Puigneró, Teniente de Alcalde de Sant Cugat que nos anunció para el inminente 23 de Noviembre la inauguración de la primera calle inteligente de España, con una serie de elementos conectados con el fin de optimizar la gestión de ese espacio ciudadano. Puigneró nos dijo también que en el Plan Local de Innovación que ha desarrollado su ciudad entre 2008 y 2011, se persiguen dos objetivos:  la Ciudad Verde junto a la Ciudad Digital. Me parece una excelente manera de avanzar hacia una Ciudad Inteligente.

El de las ciudades inteligentes es un tema sobre el que, con seguridad, hablaremos y oiremos hablar más y más en el próximo futuro.

Y recordad que ahora podéis encontrar todos mis posts, pasados, actuales y futuros, en mi sitio web http://www.alainjorda.com. Nos vemos por allá